一个兄弟辞职了，一心想做老板的他这回看来是横下一条心了，嗯，祝他鹏程万里，大展宏图。
记得两个月前，他就跟我探讨能不能创业，自己做老板。
仗着在职场上杀伐久已，便问了他几个问题，当时看他还算若有所思，今天，仗着喝了点他的饯行酒，回忆起那几个问题来。
问题一，你找到志同道合的合作伙伴了吗？
这年头，搞IT的，想创业而没有合作伙伴，真是不可思议，靠一己之力，捞点钱养家糊口还可以，想有什么发展真是太难了。一个好汉三个帮，浑身是铁能碾几棵钉。
当然，合作伙伴还是好找的，谁都有几个酒肉朋友，但“志同道合”还真是不容易。两个人凑一块儿，你想干这个，他想干那个，你觉得这样好，他觉得那样好，这样的合作伙伴未免太过憋气，遇到这种合作伙伴，也许还不如自己打拼，所谓宁缺毋滥是也。
兄弟我对此体会颇深，因此放在第一问。
问题二，你有跟你互补的合作伙伴吗？
还是合作伙伴，志同道合的基础上，如果再与你性格、技能等方面互补，就非常完美了。你喜欢内务，那就要有个喜欢外交的伙伴，你喜欢与人打交道，那就要有个喜欢与机器打交道的合作伙伴，你擅长技术，那就要有个擅长销售的合作伙伴，你喜欢务虚，那就要有个喜欢务实的合作伙伴。
当然，这个大概可遇而不可求吧，看运气了。
问题三，你现在不缺钱花吧？
创业这档子事，真不是容易的，没有进账甚至还要往里搭钱的日子里，你怎么养活自己还有全家？如果兄弟你又要结婚，又要还房贷，又要这样那样的， 那么，还是劝您老老实实打工吧，否则顶着那么大的压力，最后即使成功了，大概也无福消受，或者累垮了身体，或者英年早逝，何苦呢。
想靠着创业挣钱应急的想法要不得。
问题四，你真的做好持久战的准备了吗？
不排除兄弟本领大狗运好，有一夜暴富的可能，但是，说实话，大部分情况下，在创业的前几年，大都都是为公司的生存而奔波，别说赚钱，先想办法活着吧。熬到最后，苦尽之后，或者甘来，或者驾崩。
你准备好了吗？
问题五，你有拼杀的思想准备了吗？
你对这个市场有清醒的认识吗？有人目光厉害，找到市场的缝隙，一举成功，但是兄弟你在创业之前需要有个清醒的认识，整个市场，几乎什么玩意儿都有人做，不要想找个没有竞争对手的市场，这太乌托邦。关键是，你有笑对竞争对手的心胸、信心与勇气吗？你对你将要做的产品，你将提供的服务有足够的信心吗？你确认你的东东或者你自己在某一方面真的有过人之处吗？
一句话，你准备好拼杀并最终赢得胜利吗？
问题六，你真的弄清了老板与伙计的生活方式的不同吗？
这个太重要了，一定要写两句。
不花点功夫搞清这个问题就去创业，那就有点神经兮兮了。创业的目的是什么，做老板哈，老板与打工者的生活方式是有很大的不同的。
想来，从某些方面看来，老板过的真不是人过的日子，中国的老板压力大啊，不是刚有新闻，说一段时间来，中国非正常死亡了十几个大老板，除了被杀的，大概只有一个根本原因——累的。
做伙计的，出了问题可以向上汇报，做老板的，什么问题都得自己想办法解决；做伙计的，事情做不成功，大不了不要奖金，不要提成，不要工作，做老板的，事情做不成功，就有可能倾家荡产，这个压力可想而知；做伙计的，病了可以请个病假，累了可以请个年假，有事可以请个事假，做老板的，什么假都不能请，请了也不得安宁……
曾经一个老总跟在下说过这么一句话，送给想创业的兄弟们：做伙计，至少你夜里睡得香些。
问题七，你真的想要这个人生体验吗？
那么，体验吧。
