杨长春的个人空间

部门搞了这么久的绩效考核了，好多指标好像并不准确，至少不精确。但是，我们并不为不精确犯愁，毕竟，我们追求的首要绩效精神是公平，正如《让子弹飞》中姜文说的，公平，公平，还是公平。谁都知道公平的重要，但是真正建立公平体系并不容易。并不是所有的工作都那么容易计算绩效的，是根据工作量呢？还是根据创造的价值？还是根据工作时间？什么都有道理，又什么都没有道理，只能说，因岗位而异，因时而异，甚至因人而异。有些工作的绩效好搞，以搬砖为例。搬砖，从甲搬到乙，砖头一般大，距离一般远，这就好弄了，最后按砖头的个数数一

部门搞绩效考核，两个多月了，各种动脑，到现在才算有了些眉目，但还是不觉得有多理想，要想办法不断完善。部门里有各种岗位，项目经理，研发经理，需求分析人员，客服人员，程序员，测试员，所有这些人放在一起搞绩效，真有些为难啊。主要困难是，很难弄出个标准来，让这些不同岗位的成员的绩效成绩有可比性。这也是让我觉得非常为难的地方。现在真是非常羡慕那些成员都做相同工作的部门，做绩效非常简单吧，如销售部门，只看销售业绩，绩效成绩有非常大的可比性。不管多么困难，现在还是搞出了一个绩效考核体系，成果如何恐怕还需要时间