杨长春的个人空间

一个兄弟，大大咧咧，工作有时热情似火，有时晕晕乎乎，成绩时候时坏，反正不管怎么样，一直给人的印象很糟。领导也好，部门同事也好，实在没有几个人说他好的。今天，找他做了一次谈话，曰，职场凶险。 不要以为平时的工作表现没人在意，工作能力也许不容易表现出来，这么大办公室，工作态度如何，谁都能看得到。要在别人脑中、心中让自己形象高大起来，并不容易，需要长期的积累，点点点滴滴的积累，既有态度，又有能力，然后才能逐渐让同事，让领导留下好印象。要想让人对你的印象恶劣，就太简单了。只要几件小事，你做了些

一个兄弟辞职了，一心想做老板的他这回看来是横下一条心了，嗯，祝他鹏程万里，大展宏图。记得两个月前，他就跟我探讨能不能创业，自己做老板。仗着在职场上杀伐久已，便问了他几个问题，当时看他还算若有所思，今天，仗着喝了点他的饯行酒，回忆起那几个问题来。问题一，你找到志同道合的合作伙伴了吗？这年头，搞IT的，想创业而没有合作伙伴，真是不可思议，靠一己之力，捞点钱养家糊口还可以，想有什么发展真是太难了。一个好汉三个帮，浑身是铁能碾几棵钉。当然，合作伙伴还是好找的，谁都有几个酒肉朋友，但“志同道合”还真是不容

病了，在家休息两天。决定找本轻松的书看看，挑来挑去，就挑中了这本集灵异、神怪、恶搞、科幻、爱情、断案、凶杀于一体的《西游记》。记不清楚这是第几遍读它了，只知道每次读都有不同的感受。有时候，觉得作者想象力丰富，情节曲折，描写传神；有时候又觉得前后逻辑不通，语言莫名其妙，至少让孙悟空大谈什么子曰诗云，什么中医医理，让咱一百个看不惯。这次，从《西游记》中倒是悟出一些职场生存道理，总结总结。 给你戴紧箍咒的未必是坏人。孙悟空，曾云游四海，跟一帮妖魔鬼怪称兄道弟，因闹天宫被如来佛祖压在五行山下五

一个做ERP初级顾问的老同事不想干了，在QQ中征求我的意见。他是以前我们一个客户的ERP关键用户，我的前老板对他感觉颇佳，后来听说他要从那个单位辞职，就在他办理交接的时候邀请他加入了公司。最近，他的一年合同要到期了。 他说他觉得目前这份工作很不适合他。他对目前实施的这个系统相当熟悉，他说他原以为只要熟悉系统就可以做实施顾问，无非就是培训别人怎么用系统嘛，因此才答应到现在这个软件公司来做ERP实施。可工作一年了还是不能进入状态，越来越发现会使用系统与会做实施真是差了十万八千里，以前做关键

朋友A君，大概是属跳蚤的，跳槽成性，我虽然也换过几次工作，但跟他比起来真是"良民大大的"。平时他跟我也不怎么联系，只是当他换了工作时会给我个短信，以致我几乎被他弄成了条件反射，每当收到他的短信时就会默念一句：这家伙又换地方混了。然而近一年来，除了节假日群发的那种诸如"三八妇女节快乐"、"清明节快乐"之类，就再也没收到他别的短信了。真奇怪这回他干了这么久，于是，受好奇心驱使，今天决定打个电话给他。嘿，原来这小子创业了。他干的行当我也不大懂

同事小王与同事小李为一个问题争吵不休，小李写了一段很复杂的程序代码，因为工作关系他给小王讲解他的程序设计思路，小王看他的程序没有一行注释便建议他最好写点注释。小李说："没必要，看看程序不就什么都明白了？"小王说："我怕两个月后你自己都会忘了是怎么回事！"小李说："写注释一样会忘！"笨嘴拙舌的小王一时语塞。后来小李离开了，小王坐在办公桌前发了半天愣，忽然说到："忘了后读注释可以更容易想起来啊！他这说法也忒离奇了吧？简直一点道理也

记得上高中时，我们的数学老师老是嫌我们不认真做课堂笔记，他老人家辛辛苦苦的板书没几个人高兴抄到本子上，每当这个时候，他就会意味深长地说：别以为自己记性好，要知道好记性不如烂笔头啊。虽然数学学得一塌糊涂，但数学老师的这句话却被我牢牢记住了。工作中我习惯于有什么收获时就立即记下来，虽说花了点时间，但以后用起来时可就大大节约时间了，而现在什么都是电脑，记录、整理起来其实花不了多少时间，就看各人肯不肯花这个精力，能不能养成这个习惯。记录也不乱记，我为自己设计了一个备忘录，专门用来记录自己点点滴滴的想法或

一直是个下属，也曾有过一些下属，可我至今还是没弄明白这个问题：是要执行命令的下属呢还是要喜欢思考的下属。当然，这里不是想说执行命令的下属不动脑筋——有时执行领导一个天马行空的命令不死个千儿八百脑细胞还真搞不定，而是想分开接到任务后两种不同的处理问题的出发点。一种下属，接到任务后只想着完成任务，他会想方设法克服各种困难，直到完成这个任务为止，这让我想到了那个著名的《致加西亚的一封信》。他不太喜欢问这种问题：为什么要我做这件事？他只知道，是领导让他做的，他的任务就是完成这个任务，而不考虑是否有意义，

一个月前，一个同事离职了，曾写文《一个同事离职了》记述其事，到今天才有时间对他的工作表现进行一番仔细的分析。 没有这一行的工作经验。他在这里负责ERP销售。本来总以为做销售对产品只要了解就行，现在发现做ERP销售如果对ERP本身没有较深刻的理解，确实很难打动客户，但学会一些操作容易，想深刻理解ERP本身没有一定的行业背景确实不太容易。 做销售却不善沟通。不太善于与客户沟通，往往跟客户见过第一次面后，客户就不太愿意与其进行第二次见面。 缺少悟性。他从来不害怕提问，这是

一个朋友，出道时间不长，好学勤奋，颇有冲劲。经常在MSN中问我些问题，当然，有我懂的也有我不懂的。然而，在为他勤学好问的精神感动的同时也为他的MSN沟通技巧而遗憾。经常在工作时突然收到他很突兀的一句话，让我晕里糊涂，不知所云，于是，不得不为他的问题补充若干问题，如“你是指什么什么吗”，他回答“是”，然后我再问“你的前提是指什么什么吗”，他回答“不是”，我再问“那是不是不包括什么什么呢”，他再回答“是”，一个问题折腾下来，我弄懂这些问题的时间比想答案的时间长N倍，有时恼怒起来干脆回答一句“实在不知