一直是个下属，也曾有过一些下属，可我至今还是没弄明白这个问题：是要执行命令的下属呢还是要喜欢思考的下属。当然，这里不是想说执行命令的下属不动脑筋——有时执行领导一个天马行空的命令不死个千儿八百脑细胞还真搞不定，而是想分开接到任务后两种不同的处理问题的出发点。
一种下属，接到任务后只想着完成任务，他会想方设法克服各种困难，直到完成这个任务为止，这让我想到了那个著名的《致加西亚的一封信》。他不太喜欢问这种问题：为什么要我做这件事？他只知道，是领导让他做的，他的任务就是完成这个任务，而不考虑是否有意义，他完成的任务总是很出色，甚至经常超出领导的期望。如果他将一个小任务完成得很出色，哪怕最终领导负责的大任务搞砸了，他也一样问心无愧，因为他自己完成了任务，至于这么多成功的小任务为什么没有让一个最终目标完成，那是领导的事？他喜欢说如果我的份内事没完成或完成得不出色，我愿意接受任何批评，但如果大家都完成了份内之事，最终整个大任务还是失败，那只是说明领导无能，干我X事。
另一种下属，接到任务时，他会多问几个为什么，为什么要做这件事，这件事真的值得做吗？如果他觉得这件事情不该做他会与领导沟通，想法说服领导做这件事本身就是个错误。他的眼光从来都不是仅仅放在自己的份内事中，他喜欢站在领导的角度看问题，他从来不会机械地执行任务，他认为团队的所有人都是团队的一分子，都有义务为团队的整体利益多思考。如果他认为一件事是应该做的，他会热情高涨，任务完成得也会相当出色；如果他认为自己做的事情不是应该做的，他很容易丧失做事的热情，能做好的事情最终也可能做得一团糟，有时为了证明自己是正确的甚至可能消极怠工。
如果是您，您喜欢什么样的下属？您自己又是什么样的下属呢？
