记得以前有个同事，读了一本关于李嘉诚的书后，对其非常仰慕，于是宣布“向李嘉诚同志学习”，别的学习项目我记不住了，只记得他说李嘉诚总是把表拨快五分钟，他要学狠点儿，把他的手表、电脑、手机的时间全拨快了十分钟。时间是拨快了，然而他还是一样没有时间观点，会议、拜访甚至吃饭还是经常迟到，还是经常让别人等他好久。李嘉诚拨快手表的目的是为了守时，可他没学会守时，只学会拨表，看来只是学到其形未学到其神。
又有个朋友，经常跟老外打交道，发现有些老外不吃午饭，靠咖啡就可以工作一天，大概是对老外崇拜得紧了，也学着不吃午饭，咖啡喝不来就喝茶，可遗憾的是工作还是像以前一样不见起色，倒是身体受害不小。看来，得学习人家的优秀工作方法才好，光学着不吃午饭是不中用的。
这种只学其形不学其神的事情见得多了。中国绝大部分企业都会学习国外的一些先进管理经验，一会ERP，一会5S，一会ISO，规模稍大些的企业都搞得轰轰烈烈甚至鸡飞狗跳，但往往容易徒见其形，未具其神。ERP搞成了标签打印机，5S搞成了卫生监督，ISO搞成了档案管理，对外宣传时这些总是挂在口头天天讲日日讲，但究竟获得其中几成精髓？说不清。
以前工作过的一个单位，老总突然知道了人才是重要的，于是花重金找高人，大量引进大学生，高人找了钱花了，大学生也来了一拨又一拨，可就是不给高人发挥才能的环境，要权没权，要资源没资源，大学生也很少有成长的空间，结果可知矣，高人走了，大学生不见了。
想到了三国时的袁绍，有高人（或只能说名人）投奔他时，也曾学着周公“一沐三握发，一饭三吐脯”的精神热烈欢迎，可他只能把人养着而不能真正使用他们，最后败于曹操之手也就不奇怪了。看来只是学着“一沐三握发，一饭三吐脯”容易，可要学周公识人用人可就难了。
