杨长春的个人空间

公司一个项目进行得委实不太理想，派去的项目经理缺少实施经验，老总让他汇报进度时，他要么说我们的系统功能不强大，客户的许多需求都满足不了，要么说客户那边的项目经理不配合，要么说用户太忙。老总说你究竟有什么问题，列出来看，一条一条，把问题抛出来，哪怕最后这个项目真的做砸了，我也想死个明白。但他列出的问题总是不得要领。最后，老总找我，让我去那边负责项目计划，虽然让我很为难，但最后还是答应了，也算受命于危难之间吧。从工艺、生产、计划、质量等各条线的工作流程入手，组织项目组讨论涉及到的各个岗位的工作内容及

上周在一个客户那边做实施，跟他们的内部项目经理起了一点小争执。事情是这样的。我给他布置了一些任务，一段时间后我想跟踪这些任务的完成情况，于是要求他写个邮件，说明一下各个任务的完成进度，发给我们以及他们公司与这个项目相关的领导。他答应了，却迟迟没动静，在我催了若干次后他说他反对这样做，不想发给他们的领导，他不想现在向他的领导汇报工作，什么时候需要汇报是他的事，他向他的领导负责，我向我的领导负责，两不相干。我说你何苦要分得这么泾渭分明，项目是大家的项目，项目成功了，大家获益，项目失败了，大家受害，虽

记得以前有个同事，读了一本关于李嘉诚的书后，对其非常仰慕，于是宣布“向李嘉诚同志学习”，别的学习项目我记不住了，只记得他说李嘉诚总是把表拨快五分钟，他要学狠点儿，把他的手表、电脑、手机的时间全拨快了十分钟。时间是拨快了，然而他还是一样没有时间观点，会议、拜访甚至吃饭还是经常迟到，还是经常让别人等他好久。李嘉诚拨快手表的目的是为了守时，可他没学会守时，只学会拨表，看来只是学到其形未学到其神。又有个朋友，经常跟老外打交道，发现有些老外不吃午饭，靠咖啡就可以工作一天，大概是对老外崇拜得紧了，也学着不吃