职场如战场，走上职场，要有竞争意识，弱肉强食，你争我夺，要想出人头地，就得建立自己的核心竞争力，找个实施岗位的工作起步很容易，而要有计划地打造自己的核心竞争力就不容易了。
其它行业改行过来的实施
原来是干其他工作的，例如干财务的，干生产计划的，干车间管理的，干建筑的，等等，然后改行做软件实施。
这种路子出来的实施，最大的优势就是精通业务知识。
当你熟练掌握了某个复杂行业的业务知识，然后做这个行业的信息化工作，你在职场上就有了一种不可多得的核心竞争力。
要想走这种路子的话，可以先到某甲方工作，当然，这个甲方的业务必须是那种够复杂的，业务性强的，值得你花三年五载去学习的。学成之后，再转到这种行业相关的信息化实施工作。
不过说实话，对于小白来说，走出校门就这么搞职业规划可不容易，简直不太现实。我所接触的，都是原来干某行业干了一段时间，然后一朝顿悟，或者一失足成千古恨，或者遇到了某种机缘，才改了行做软件实施。
从开发转实施
开始做研发，后来因为种种原因就转到实施岗位了，或者从设计转的，或者从产品经理转的，等等，大概都属于这种类型吧。例如，
嫌研发需要天天呆在公司，实在太沉闷，希望能经常跑客户换换气，于是，换到实施岗位；
或者，到了一定的年龄段，然后就换到实施岗位；
或者，对公司做实施的家伙严重瞧不上，水平太差，对不起自己辛辛苦苦开发的软件，决定自己亲自上阵；
或者，单纯就是发现自己喜欢跟客户打交道，对用软件解决业务问题有强烈兴趣，于是转到实施岗位，等等。
这种路子出来的实施，最大的优势是，精通软件技术。
做实施的重要工作是建立甲方业务跟乙方技术相结合的桥梁，用技术解决甲方的业务问题。因此，要做好这件事，当然需要两边都懂。
精通软件技术，至少已经解决一半的问题了。在帮甲方处理问题的时候，相对于对技术不精通的实施，自然更有优势。
要想走这种路子的话，自然先找个程序员的岗位干干，如果目的确实是为了将来做好实施，就不需要做那种技术要求太精深的研发岗位，尽量做那种技术很杂的岗位。
专攻某些软件产品的实施
有些大型的管理软件产品，例如SAP啥的，非常复杂，要想完全掌握需要付出很大的功夫，有时候，难度简直不下于再读一个文凭。
很多做实施的兄弟就靠熟悉这些软件产品获得了核心竞争力，想想如果需要实施这种复杂的软件产品，你一个完全不懂的人，想去干这事简直是癞蛤蟆想吃天鹅肉啊，这个门槛就是核心竞争力。
要走这种路子，可以先到某些管理软件产品做得不错的公司工作，不管干什么，先学会、学精通。
还是随缘吧
最后想说的是，其实对于大部分没有任何工作经验的小白来说，如果想做软件实施，如果能按照前面介绍的几种方法给自己进行职业规划，固然很好，但也不需要过于纠结，完全可以先找个实施助理之类的工作先干起来再说。
实施是个对工作经验要求很高的岗位，需要大量项目的实践经验才能做好，这些经验只有亲身经历才会拥有。因此，先干起来再说，好实施是项目砸出来的。
