杨长春的个人空间

ERP上线之后，对ERP项目组而言这实在是个令人头痛的问题：怎么衡量ERP的价值？真是说不清楚啊。 你能告诉老总，利润率提高了多少？库存周转率提高了多少？库存下降了多少？一者，好多企业很难得到这方面的数据。即使你能弄出现在的数据指标来，你也很难拿出上ERP之前的指标。二者，就算你真的能拿出这种数据指标，你也证明不了这就是你ERP的功劳，这段时间公司说不定进行了这改变那革新的，老总凭什么相信就是你们ERP弄出的？另一方面，就算利润率降低了，库存周转率降低了，库存增加了。这也不能说明就是E

系统中有一个项目管理的模块，可以用来管理项目的档案、预算、资源等。今天跟一个同事讨论ERP系统，关于这个项目管理模块有些看法，记录在此。 并不是所有的项目都应该在ERP系统中管理的。ERP系统的强项是对整个企业的比较重要的资源（特别是对生产影响较大的资源）的集成、共享、统筹，如果一个项目需要占用企业的生产性资源，如果控制不好就可能对其他的生产任务造成影响，那么这时候可以考虑在ERP项目中跟其他的生产任务一起统筹管理，否则可能就不需要。如果需要对项目的范围、进度、资源、风险等进行很精细的

不是什么管理专家，自然也没什么资格谈多少先进管理理论，对如今铺天盖地的管理新名词更是一知半解，实在不敢置喙。但好歹打从娘胎中出来就在中国呆着，在企业呆的时间也不短了，因此对中国很多企业的文化还是有一定的了解，于是决定扬长避短，在此只谈文化，不谈管理。看看这些很多企业存在的，令人遗憾的企业文化—— 因人而设的规章制度或岗位或部门。很多时候在企业里我们会发现，许多所谓的制度，或岗位，或部门，不是因为企业管理需要这些东东，而是因为有了某个人，或者要捧他或者要踩他，使得某个制度应运而生，某个部

昨天小女十岁生日，在父母那里请了几桌亲戚，把老婆忙得嗨呦嗨呦，在下作为首席帮工，倒也悠哉游哉。老婆荣膺炒菜大厨，自然而然成了我这帮工的顶头上司，跟在老婆后干了一下午的活儿，倒也悟出点东西出来。老婆天生勤快，在家整天寻找可干的家务，手脚很少有停下来的时候，弄得我老妈时常就会把我们姐弟三个一顿饱训：“看看你们，懒成什么样儿了，怎么就不学勤快点。”我给老婆总结曰：“有活儿就得干完，没活儿要找活儿，找不到活儿要挖掘活，挖掘不到活儿要创造活儿。”正因为她勤快得厉害，昨天她总是喜欢一人闷头忙东忙西，弄得我这

公司一个项目进行得委实不太理想，派去的项目经理缺少实施经验，老总让他汇报进度时，他要么说我们的系统功能不强大，客户的许多需求都满足不了，要么说客户那边的项目经理不配合，要么说用户太忙。老总说你究竟有什么问题，列出来看，一条一条，把问题抛出来，哪怕最后这个项目真的做砸了，我也想死个明白。但他列出的问题总是不得要领。最后，老总找我，让我去那边负责项目计划，虽然让我很为难，但最后还是答应了，也算受命于危难之间吧。从工艺、生产、计划、质量等各条线的工作流程入手，组织项目组讨论涉及到的各个岗位的工作内容及

一直是个下属，也曾有过一些下属，可我至今还是没弄明白这个问题：是要执行命令的下属呢还是要喜欢思考的下属。当然，这里不是想说执行命令的下属不动脑筋——有时执行领导一个天马行空的命令不死个千儿八百脑细胞还真搞不定，而是想分开接到任务后两种不同的处理问题的出发点。一种下属，接到任务后只想着完成任务，他会想方设法克服各种困难，直到完成这个任务为止，这让我想到了那个著名的《致加西亚的一封信》。他不太喜欢问这种问题：为什么要我做这件事？他只知道，是领导让他做的，他的任务就是完成这个任务，而不考虑是否有意义，