杨长春的个人空间

以前一同事，实施项目时，遇到难题总喜欢抱怨说软件没有这方面的功能，没有那方面的功能，说来说去，项目做不下去总是因为软件太垃圾，你软件东不支持，西不支持，当然不是我的错。那天，他问我是不是也有类似的想法。说实话，在我看来，有好多问题都是可以解决的，只是没有好好理清思路而已。我说，软件是不是垃圾先不管，你考虑到ERP实施是一次再创造的过程吗？软件这么多功能，有时候你需要创造性地使用这些功能，达到解决问题的目的。 ERP实施就像学数学吧。软件功能好比那些公理、定理、定律、计算方法，接到一个项

N年前，曾经花几百块钱去学五笔，学得好辛苦，天可怜见的，终于学会了。但坚持用了近十年后，终于放弃了，主要原因有二。一是因为老是有些不常用的字拆不出来，搞不好还要切换到汉语拼音输入法下，打出来后再切换到五笔。因此，那时候电脑中的输入法往往有两个，一是五笔，一是全拼，五笔用了近十年也没敢把全拼干掉。二是因为，用五笔打字费脑子，对一些常用字当然已经都成了条件反射了，倒也没问题，对不常用字可就不行了，不得不一边打字一边飞快在头脑中拆字，累。 后来看许多人都用搜狗拼音，于是一咬牙，也换。花几个小

一位朋友大倒苦水，说真是越来越弄不懂他的孩子了。想想自己小时候，吃不饱穿不暖，一样过日子，还觉得过得挺有意思，现在的孩子倒好，要啥有啥，真像是生活在蜜罐里，可每天看上去就是不开心，好像谁都欠了他八百吊。 想想真是啊，这些小家伙，从小就是家庭的中心，小太阳，所有人都围着他转，要星星不给月亮，要上天不给入地，想吃啥就吃啥，想玩啥就玩啥，指东呼西，这日子过的，简直就是新社会的太上皇啊，该成天唱着“我的爹妈真孝顺，我的生活比蜜甜”才对，怎么就会老是不开心呢。 但是，仔细想想，现在的孩

读明史，三读两读，倒也读出不少管理学问来，今天来谈谈关于制度的学问。一，不切实际的制度等于没有制度。朱元璋先生痛恨贪官污吏，大概由于小时候被这些家伙害苦了，颇有仇恨情结。于是，他定下了最严厉的惩治贪官污吏的制度。什么在衙门前立剥皮亭，什么让官员戴手铐脚镣审案子的事情，也只有在朱元璋时代才可能出现吧。朱元璋认为，官吏就是人民公仆，为老百姓服务的，为老百姓服务还要收钱怎么的？因此，明朝官吏的俸禄少得很，少到如果不走点歪门斜道几乎活不下去的程度，于是，想法子贪污腐败几乎成了明朝每个官吏的习惯。饶是朱元

开学几天了，暑假里发生的一些趣事还记忆犹新，不可不记——不考第二看湖南卫视天天向上，一个清华出来的牛人说，他从小学到高中，考试就没有考过第二。女儿听了说：嘿嘿，我跟他一样，我也从来没有考过第二，考第二也太难了。嫌老二姐的女儿，小学四年级，个子特高，不知怎么的，她发现个子小的同学成绩好的偏多，于是她跟个子小的同学在一起时就觉得有些自卑，经常问她妈：你说，我跟那些小个子的在一起玩，她们会不会嫌我老啊？一大把年纪的大学生大姐的儿子，大三学生，正在上考研补习班。二姐的女儿听后十分不解：一大把年纪了，还补

做过挺长时间的管理软件系统分析工作，还真有点体会，总结总结。 原则一，永远记住，客户不是系统分析员。有些朋友，做系统分析时，总是说客户不认真提需求，系统开发进程被需求变更淹没时，就埋怨客户的需求没有提好。但就是忘了重要的一点：客户就是客户，客户不是系统分析员，如果客户能把需求提得那么清楚，要你干嘛？ 原则二，对一些原则常怀敬畏之心。有时候，也许你知道名家们给出的一些设计原则，也许你知道一些前辈分享的经验，也许某老鸟给了你一些建议。除非你对这些原则、经验、建议完完全全、不打折扣

燥热的夏天，谁都提不起神来做什么事情了，连说话都觉得费力，家里显得异常安静。然而，刹那间，安静被老婆的一声惊叫彻底摧毁。——楼上有个马蜂窝。嘿嘿，这回不是贴子，是真楼，是真马蜂窝。 经过一家人认真仔细的调研之后，得出结论：楼上的空调下面出了个小马蜂窝，不巧的是，巧的是，偏偏就在我家阳台的上面。真是不可理解，这些马蜂怎么就看中了那个地方，不热死也吵死啊。楼上那个空调的噪音效果可是全国一流，简直就是一架劣质轰炸机。 老婆死死地抓住我的胳膊说：“马蜂窝，快捅，快捅。”哼，说得倒容易

以前的一个同事，准备为某公司写个成本程序。那个公司已经有了一个小型ERP系统，想在此系统的基础上写个程序计算成本。由于在下曾经干过两天成本，他就不耻下问向我请教怎么写这个成本程序。说实话，一听到这个问题，我就有些心惊胆颤，因为我总觉得，他会把这个问题考虑得太简单，要知道，在ERP系统中，成本程序是相当难写的。 当然，不同的成本计算方法，难度相差何止千倍，具体还是跟客户需求有关系的。你可以只是算算材料成本（使用平均价格或标准价格，如果想使用移动加权平均法还真有点费事呢），把所有费用汇总汇

小林是个做事情认真严谨的人，总是看不惯粗放型的人做事情，有时遇到下属工作马虎，他就会狠做一顿思想工作：我们中国人比日本人、德国人哪点差啊，其实日本人、德国人能做到的，我们都能做到，问题就出在我们没有人家认真，你们看看，你们看看，中国弄不上去都是你们的错误。经常弄得这些人直吐舌头，不知是怕了还是晕了。 这次，小林被安排了进了一个项目组。他有幸跟一德国老外合作做这个项目，这让他非常高兴，地球人都知道，德国人做事情向以严谨著称，他喜欢跟做事情认真严谨的人合作。小林高高兴兴地开始工作了，可没几

一个写了多年程序的朋友，怨了，决定走上ERP实施的道路。昨天他向我请教要想成为一个合格ERP实施顾问，究竟需要点什么素质。虽然在下搞ERP也有些年头了，但一时半刻还真说不清楚，于是夜不成寐N分钟，倒也总结出几点，聊以分享。请注意，这里的素质与技能是两码事，特别强调的是某种修养。虽然我知道技能与修养之间是有巨大差别的，但一时半刻儿也真说不清楚。在这里想到了某前辈颇值得珍藏的一句话，仅供参考：技能可以速成，修养不能。 快速切入客户业务的能力。在我看来，作为一个合格的ERP实施人员，这是最重