杨长春的个人空间

读民国史，有个问题还真让我无法理解：为什么民国出了那么多大师？民国在大陆三十多年，改革开放到今天也三十多年。我就不懂，民国时期那么穷，国破家亡，积弱多年，但好像尽出大师，这个家那个家的，从思想家到文学家到政治家到外交家到军事家，真是什么家都不缺。改革开放到今天也三十多年了，好像能称之为大师的少之又少。究竟怎么回事啊？想来想去想出几点理由来，纯为臆测，若有雷同，实属巧合。 乱世出英雄。乱世出英雄，现在太平盛世，自然很难有英雄者出。如今，承平日久，哪怕刘邦复活朱元璋再生，恐怕也很难掀起什么

陪一个同事到客户那边去做培训，虽然我几天前就让他准备，陪他分析客户业务，设计在我们系统中的处理流程，培训前需要做的准备工作，培训过程中的注意点等等，但最终的培训效果还是不太理想。当然，对一个缺少ERP培训经验人来说，也不能要求太高。有感于此，今天来谈谈如何进行一次ERP操作的培训，特别是对直接用户的入门培训。 需要有充分的准备。做一次培训需要有充分的准备。有时候做一个小时的培训，可能需要十个小时的准备呢。当然，需要准备的时间与你培训的内容有关，也与你的培训经验有关。一般需要准备如下内容

ERP上线之后，对ERP项目组而言这实在是个令人头痛的问题：怎么衡量ERP的价值？真是说不清楚啊。 你能告诉老总，利润率提高了多少？库存周转率提高了多少？库存下降了多少？一者，好多企业很难得到这方面的数据。即使你能弄出现在的数据指标来，你也很难拿出上ERP之前的指标。二者，就算你真的能拿出这种数据指标，你也证明不了这就是你ERP的功劳，这段时间公司说不定进行了这改变那革新的，老总凭什么相信就是你们ERP弄出的？另一方面，就算利润率降低了，库存周转率降低了，库存增加了。这也不能说明就是E

老婆给女儿查视力，忽然就大呼小叫起来：完了，近视了,一个0.6，一个0.8。唉，小学生呢，眼睛弄成这样，这可怎么办啊，熬到大学毕业，岂不成了睁眼瞎？于是，两口子上网拼命查资料，七拼八凑，终于给女儿弄出个眼睛复苏计划，目前已经坚持了2个星期了，效果如何还不知道，反正至少到目前为止还没恶化。这个计划，从用眼卫生、饮食、体育运动等个各方面对女儿进行全面监控，任何时候不得违忤。对儿女说，这个计划的截止日期是你的眼睛恢复到1.5时，女儿狠狠拉了拉舌头，狂叫一声：我的命好苦啊！今天决定将这个计划分享出来，诚

系统中有一个项目管理的模块，可以用来管理项目的档案、预算、资源等。今天跟一个同事讨论ERP系统，关于这个项目管理模块有些看法，记录在此。 并不是所有的项目都应该在ERP系统中管理的。ERP系统的强项是对整个企业的比较重要的资源（特别是对生产影响较大的资源）的集成、共享、统筹，如果一个项目需要占用企业的生产性资源，如果控制不好就可能对其他的生产任务造成影响，那么这时候可以考虑在ERP项目中跟其他的生产任务一起统筹管理，否则可能就不需要。如果需要对项目的范围、进度、资源、风险等进行很精细的

好像是余秋雨的什么言论，说别小看古代的文人，古代的文人不简单，你看杭州城，不是古代的文人，如白居易、苏东坡之流，现在能有这么美丽？然而，过去所谓的文人，读书人，其实一旦登科后，就不该叫做文人了，应该叫官吧，或者叫政客，政治家什么。他们也许也偶尔写写文章什么的，但其实都是业余爱好，跟现在的官员们闲下来写写博客，包包小三没多大的区别。古代文人或官人，做了许多空前绝后的大事、奇事、好事，我想主要并不是因为他是个文人，而应该是因为他是个精英人物。如果对古代的科举制度有个非常大概的了解，就知道这些人一路过

从事管理软件设计，一般都是从用户需求分析开始。从事软件工作的，大概谁都知道需求分析的重要性，可能大部分人都吃过需求分析不充分的亏。兵法云，“谋定而后动”。对一个项目而言，需求分析应该是“谋”的一部分，谋不好就急吼吼地从事后面的工作，实在是一件非常危险的事情。让需求分析者最兴奋的事是，遇到一个既精通业务又对自己的业务信息化有许多想法的人，甚至他是一个软件爱好者。有时遇到牛人，他提出的需求，你记录下后稍作改动就直接可以当做需求分析规格说明书用了。当然，这种事情千年难遇，可遇而不可求啊。而且，在这种情

经过N个月的艰难奋战，终于通过了最后一次考试，也算是有本的人啦。老婆、女儿一再声明坚决不坐我开的车，说一个一边背口诀一边开车的人实在不能让人放心，还是坐大巴让人觉得实在。哼，命苦不能怨政府，我就开着空车怎么了，我求谁啊我，还省得超载呢。学驾期间，时而起早，时而贪黑，时而又起早又贪黑，苦是苦点，但也确实有不少趣闻轶事值得分享，记录在此，希望能搏君一粲。 一天，几个学员在街上闲逛，突然一个蹬自行车的老大爷冲过来。老大爷的车上驮着许多东西，看那自行车破成那个样子，估计没有刹车。正好是下坡，老

创业，颇有些感触，特此记录。 打工也好，做老板也好，各有各的难处，这句话没人反对。但我想至少有一点是很不一样的，打工的夜里睡得香些。做了老板，什么事情都要操心，什么问题都要解决，无论什么问题，如果没有好的解决方案，夜里就可能翻来覆去的思考这个问题，虽然知道第二天再想也不迟，但就是控制不住自己，渐渐，失眠的次数就越来越多了。 做了老板后，时你会发现处理完题的方式有了非常重大的变化：你这儿就是终点。如果有问题汇报到你这里，不管怎么样，你都要拿出一个解决方案来，你已经无路可退。想想

不知不觉，女儿已经四年级了，古圣先贤曰，真是光阴似箭日月如梭啊。女儿表现尚佳，至少到目前为止还算过得去——嘿嘿，俺夫妻性喜谦虚，若是让她外公外婆评论起来，那简直就是“古今中外罕有其匹”。翻开我们对女儿的教育史，简直就是一部现代版的《三国演义》，其中充满了斗智斗勇，权谋机变，简要列举在此，不知是非对错，希望与同好探讨。 一、以逸待劳大概在两岁左右，刚学会在路的女儿喜欢一人乱逛，走也走不稳，一摔一跤，趴在那儿放声大哭，等着人来扶她，然后她爷爷奶奶忙不迭地去抱。我跟我老爸老妈说过多次，让他们